張先生

工作內容： 1.主持公司全面工作。
2.搭建領導班子，組建技術、安全管理團隊。
3、通過設計院溝通聯系，完善二期改建工程設計方案。

工作內容： 1、全面負責公司各項管理工作、
2、制定完善公司員工勞動合同，全員簽訂了勞動合同，避免了勞動糾紛，規避了企業的風險。
3.組織20兩挖掘機和100多輛運輸車輛，對公司前期尾礦非法占地200多畝進行清理和復墾，達到了國土部門的要求，消除了重大的環保問題。
4.實現了年利稅8000多萬，為東平縣企業納稅第六名，在縣政府會議上主席臺就坐并得到表彰。
5，完成了月產鐵精粉29100噸的歷史新高。
6.與山東物化探院合作，地面采用磁探法,,增加126萬噸儲量及周邊2000萬噸的礦外儲量。
7.組建安全管理隊伍，采用現場隱患實時拍照上傳的安全確認制度，及兼職安全員制度，提高安全管理標準，公司安全管理工作走上穩定發展的正確軌道。
8組織技術革新，使選礦廠絮凝劑使用量有每天的25帶縮減為每天5袋，每日節約10000余元材料。加強修舊利廢工作，選礦成本降低明顯。
9、健全了充填隊伍，完善了充填系統，配備了充填人員，對井下采空區進行充填治理。
10.對和政府級職能部門、周邊工農關系進行有效管理，創造了良好的外部環境，確保了公司正常穩定發展。
11.為解決生產上三級礦量嚴重失衡的情況，與煙臺金建設計院合作，提前準備二期工程的籌建，同時加強生產探礦，回收殘礦。
12、通過招聘等多種方法，建立了公司技術管理隊伍和技術管理體系，有效指導了公司的生產工作。
公司名稱:

工作內容： 1。國有企業，經地礦集團高層商議，從盛鑫礦業調到安徽淮北礦業任執行董事兼總經理，主持徐樓礦業全面工作。
2.調動的背景是徐樓礦業被山東黃金托管，全體干部職工及供應商起訴鬧事，徐樓礦業局面失控，生產正常秩序被打破。礦山面臨巨大的風險。
3、完成了資產核查。配合山鋼集團，淄博能源完成了踏勘，盡調等多項工作。
4、解決了涉訴案件500多起，平息了勞動糾紛和債務糾紛。
5、順利實現礦山交接，自己選擇買斷離職。

工作內容： 1.國有企業，地礦集團內部調動，調動的背景為啟動盛鑫項目，因為剛完成山西魯地礦業的啟動，盤活了魯地礦業的資產，且在集團未投入一分錢的情況下完成的。
2.聘請了金誠信專家對盛鑫礦業的啟動開展了技術指導。
3.完成了選礦試驗，獲得了選礦指標。
4、制定了三套項目啟動方案。
5.項目啟動開展基建工作。
6完成了探礦權的延續工作。

工作內容： 1、國有企業，地礦集團內部調動。任安全副總期間打造一直責任心強，經驗豐富的安全管理隊伍，保證了礦山安全生產。完成了礦山應急預案和環保應急預案的編制和備案。修訂了公司的安全管理制度。簽訂了安全責任狀。舉辦了多項安全活動。
2.完成了礦山和選廠在自然保護區的摘除工作。保證了企業長遠的發展。
3，解決了礦山地下水在自然保護區0排放的重大問題。
4，解決了礦山三級礦量的問題，2014年全年開拓和采準工程9000多米，使礦山三級礦量達到平衡，保證了產量的穩產高產。
5，完成了采礦證的延續工作。
6.辦理了爆破作業許可證（非營業），降低了火工品的使用成本。
7.完成了土地復墾方案的重新編制，把復墾費用由5000多萬降低到了200萬。
8、公司15年因市場原因停產，集團準備公司的復產，我采用引進施工單位墊資合作，鐵精粉銷售分配所得，成功盤活了資產，集團未投資一分錢的情況下，婁煩項目順利啟動，一切工作完成，火工品使用獲得審批后，被集團調到盛鑫礦業，準備啟動該項目。

工作內容： 1.國有企業，地礦集團內部調動
2.任測量主管期間，建立了公司井上下測量控制系統。完成了風井一井定向工程。2007年12月31日，公司風井掘進突水，礦井被淹。2008年6月30日，在公司防治水會議上我提出風井和主井同時抽放水后注漿的方案得到了防治水專家的認可，并付諸實施，順利對突水地點封堵，保證了工程的安全施工，提前完成了風井和主井通風系統的貫通。
3.任安全部長期間，公司未出現一例重傷以上的事故。不斷提高安全管理標準，經常深入現場，打造了一支作風硬，能力強的安全管理隊伍。得到公司，集團及縣安監局的一致認可。
4.任調度室主任期間，合理協調、調度公司生產，生產任務及二期建設超額完成。監管公司所有車輛，降低了車輛使用成本，僅公司拋費的礦石回收，一年200萬的收益。

工作內容： 1、國有企業，內部工作調動
2.完成了公司坍陷測量。工程貫通測量等工作，測量誤差控制嚴格，多次的到公司表彰、
3.中間2年去青島上學